Sur quoi fonder les actions de développement?
En suivi au dernier article : «Les ingrédients du changement», je tente aujourd’hui d’expliquer pourquoi nous avons tendance à vouloir rapidement passer à l’action négligeant ainsi certaines étapes importantes du changement.
Cette question est fondamentale, car elle sous-entend qu’un passage trop rapide à l’action se fait au détriment d’un changement significatif et durable. Lire la suite
Faire du développement territorial c’est apporter des changements dans ce que nous avons, mais aussi dans nos façons de faire. C’est d’ailleurs quand nous changeons nos habitudes que nous obtenons les changements les plus significatifs. Cela est valable autant pour l’individu que pour toute communauté.
Le problème est la difficulté d’opérer ces changements. L’habitude est rassurante, mais elle nous fige dans une routine qui devient la prison de tout développement territorial ou personnel.
Jean-Jacques Crévecoeur nous décrit les 7 ingrédients permettant d’opérer de réels changements durables.
Si nous savons relativement bien opérer les ingrédients #1 et #2, nous avons beaucoup plus de difficultés avec les 5 autres ingrédients. Nous avons même tendance à les ignorer pour passer le plus rapidement possible à l’action. Pourtant, ils sont déterminants pour atteindre les 2 premiers. Lire la suite
À la suite du dernier article expliquant les fondements d’«Osons agir – le Haut-Saint-François solidaire», plusieurs m’ont demandé quelle était la différence entre une coopération sectorielle et multisectorielle. Je vais ainsi tenter une explication par métaphore.
Imaginez l’équipe de sport du Haut-Saint-François qui se compose de 3 secteurs : gardien de but, défense et attaque. Au total, il y a 6 joueurs: 1 gardien de but, 2 défenseurs et 3 attaquants.
Faisons un bref lien avec le développement territorial.
C’est le nom de la démarche globale et intégrée (DGI) lancée le 20 septembre 2014 visant à mettre en place une nouvelle façon de travailler ensemble.
En bref, il s’agit de mettre en place les conditions permettant à toutes les personnes impliquées dans le développement territorial de mieux travailler ensemble afin d’améliorer la qualité de vie globale des populations du Haut-Saint-François et assurer ainsi un meilleur avenir sur ce territoire.
Mardi dernier (le 18 octobre), j’assistais à une consultation publique de 400 personnes sur les grands enjeux de la société québécoise. Cette rencontre était organisée par le mouvement «Faut qu’on se parle» qui a entamé une tournée québécoise depuis le 11 octobre sur le thème : «Malgré son immense potentiel, le Québec a de la difficulté à avancer. Pour que ça change, faut qu’on se parle».
Ce thème se compose de 10 enjeux principaux : démocratie, économie, régions, éducation, diversité, premiers peuples, culture, santé, climat et indépendance.
En résumé, cette tournée vise à recueillir des solutions aux questions soulevées par ces 10 enjeux.
Je dois avouer que c’est très beau de voir 400 personnes qui ne se connaissent pas, de tous âges et d’horizons variés, discuter autour d’enjeux de société. Lire la suite
Faisant suite au précédent article : «Prendre le temps pour mieux agir sur l’avenir», voici Les grands constats HSF 2016 retenus par une cinquantaine d’acteurs du Haut-Saint-François (élus, citoyens, gestionnaires et professionnels) réunis les 21 avril et 5 octobre 2016.
Plusieurs heures de discussions ont amené ces acteurs à s’entendre sur 14 forces ou faiblesses du Haut-Saint-François (grands constats) en regard de la qualité de vie de ses populations.
La prochaine étape sera d’analyser ces constats afin d’en dégager des enjeux sur lesquels nous devrons mieux agir ensemble dès 2017.
Par exemple, si on analyse globalement les constats #4, 11, 2, 1, 24 (rencontre du 21 avril) et si nous nous appuyons sur les récentes données démographiques, on pourrait dire qu’un des enjeux du Haut-Saint-François est le risque de disparition des communautés à l’est de son territoire. Dès 2017, nous devrons alors nous poser la question : comment pouvons-nous ensemble (tous les acteurs du HSF) contrer ce risque ?
Pour en savoir plus sur la démarche globale et intégrée (DGI) voici le Cahier du participant remis le 5 octobre dernier.
Je débute en septembre un cours »U-Lab » du Massassuchetts Institute of technologie (MIT) sur le changement. Ce cours se base sur la Théorie en U (changement émergent et innovation). Cette théorie provoque un réel engouement et promet de modifier en profondeur nos façons de faire. Je vous encourage à suivre ce cours gratuit.
Eh bien oui, après 18 ans de carrière en développement des communautés, je me pose encore beaucoup de questions sur les façons de créer des changements durables permettant d’améliorer significativement la qualité de vie des populations du Haut-Saint-François. Plusieurs théories ont été développées, mais le taux d’échec dans les changements entrepris est de 70-75%.
